8月3日
，武汉投控集团召开2026年8月工作调度会
，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话
，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署8月沉点工作。

周凯对下一阶段工作
，提出有关要求。

1、破除思想镣铐
，以对标先进实现自立自强。要深入对标对表
，以刀刃向内的勇气正视差距与不及
，坚定摒弃行政化思想、“等靠要”思想和“躺平式”心态
，强化；幼⒔羝雀幼⒃鹑胃
，全方位提振精气神
，加快转变思想模式、工作方式
，敢于破除传统蹊径依赖、突破固有模式约束
，长于深度挖潜增效
，以思想破冰引领行动得救
，以主作为为做大规模体量
，以自立自强夯实发展底盘、推动发展逾越。

2、深入鼎新创新
，以精准赋能引发发展活力。要进一步优化集集体造机造、创新治理服务模式
，实现两全管控不僵化、松绑赋能不违规、服务支持不缺位
，以科学矫捷的体造机造支持权属企业发展。要强化人才行列建设
，安身现实发展需要
，因事择人、人岗相宜
，不拘一格用人才、用团队
，让人才发展有空间、干事创业有舞台。要强化指标导向、刚性查核和左券化治理
，疏导干部人才以能力立身、以实绩定岗、以担任成事。

3、聚焦主责主业
，以强化攻坚造就增长动能。要锚定发展指标不颠簸
，积极对接国度、省市战术布局
，自动研判表部政策环境和市场走势
，紧跟政策和市场导向抢抓窗口机缘
，借势谋发展。深耕主责主业
，持续优化发展战术
，跳出固有业务框架
，全面强化市场拓展
，多点对接表部资源
，加快补齐技术、市场、运营短板；炀秃头⒄剐轮食霾
，全力挖掘新的经济增长点、扩大新兴业务体量、提升新兴业务占比。

4、筑牢安全防线
，以全域安全护航转型发展。要两全抓好安全不变、风控合规和清廉从业治理
，压紧压实安全不变责任链条
，从严抓好风险隐患排查整治
，夯实全员共治防控机造;紧盯关键岗位和沉点环节
，加强沉点人员监督治理
，持续优化造度流程
，筑牢风控合规系统。要正确把握风险防控与转型发展的辩证关系
，在风险可控前提下斗胆闯、自动试
，严守底线不躺平、规范治理不守旧、斗胆创新不越线
，实现安全有保险、发展有活力。

5、强化端正意识
，以从严管控提升治理效力。要紧盯“三类人群”
，做好权属企业“一把手”、财政掌管人、表部董事治理
，规范“三沉一大”决策和财政资金治理
，阐扬表部董事专业把关作用
，确保权势规范运行。要抓实“两大工作”
，高质量实现上级交办的工作
，闻令而动、执行到位;加快推动事关企业发展的工作
，靶向破题、提质增效。要全面强化干部监督治理
，以严明的纪律和刚性的监督
，让整个干部员工知敬畏、存戒惧、守底线
，以严实纪律保险企业治理规范有序、行稳致远。

夏伟指出
，各权属企业要紧盯指标工作
，靶向攻坚经营发展难点、堵点、弱点
，千方百计补缺口、挖潜力、拓增量
，全力冲刺经营指标、提升经营治理质效;要多措并举强化风险防控
，加强沉点领域监督查抄
，持续阐扬审计监督效力;要压实安全不变责任
，抓好高温炎暑、暴雨汛期的安全出产工作
，落实安全隐患排查整治工作
，切实坚韧安然不变环境。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。