集团与东湖高新区发展座谈互换
8月6日，东湖高新区党工委委员、管委会副主任李世庭一行到访武汉投控集团，与集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟就深入项目合作进行座谈互换。
座谈会上，东湖高新区基于前期双方已签定的战术合作和谈，具体介绍了招商引资、产业并购、贸易会员店、区域购物中心、幼业态超市等具体项目情况及合作方式，但愿双方充分阐扬各自由科技创新、产业发展、人才集聚等方面的优势，推动项目协同九州酷游、贸易领域深度合作。
夏伟对东湖高新区到访暗示热烈迎接。他指出，投控集团高度器沉与东湖高新区的战术合作关系，双方合作基础深厚、合作空间宽泛，将萦绕系列合作项目明确成立信息资源共享、协同九州酷游合作机造，为双方合作落地按下“快进键”。他强调，集团有关权属企业要强化多方对接，具体项目明确分工、专人掌管，加快推动合作项目落地，与东湖高新区在更多领域实现资源互补、协同发展，以战术合作为纽带，携手书写互利共赢的新篇章。
集团副总经理艾娇、黄思，东湖高新区投促局、金融局、自贸局、省科投、光谷金控等单元掌管人，集团九州酷游治理部、武创投、武商集团以及中百集团有关掌管人参与座谈。
2025-08-08
集团辅导调研商贸物流企业转型发展工作
8月6日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总经理、党委副书记、副董事长夏伟别离率队，赴商贸物流板块有关企业调研，相识企业上半年经营工作情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及将来三年发展愿景，听取职工人民对深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育的定见建议。
周凯一行深刻市粮油储蓄公司武汉市当局储蓄粮库(长江新区)项目现场，具体相识项目整体规划，施工进度、现场作业等情况。
在随后召开的粮油储蓄、副食储蓄调研座谈会上，周凯对两家企业获得的成就赐与注定，并就下一步的工作提出具体要求。
1、坚守主责主业，以进取之心实现指标工作。要坚定贯彻落实政策性储蓄工作，确保关键时刻“调得动、用得上”，确保“数量真实、质量优良、存储安全”。解放思想观点，突破舒服区，依附储蓄优势，跳起摸高，全力冲刺年度指标工作。充分使用数字化、智能化伎俩加强动态实时监管，提升经营治理水平。
2、聚焦动能激活，以攻坚之志抓实转型调整。要深刻钻研政策导向，明确战术定位，找准发力方向。聚焦发展突破，加快业务调整，切实推广治理主体责任，加快推动仓储设施升级，提升应急保险能力。萦绕选人用人、绩效薪酬等领域，深入机造鼎新，加强发展活力。
3、强化内部治理，以敬畏之心筑牢发展根基。要坚定扛牢全面从严治党政治责任，始终如一抓好深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，抓好干部职工警示教育，以案为鉴，警钟长鸣。提升内控治理效力，加强财政监管，加大对沉点岗位的培训与治理。严守储蓄安全红线，深入安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，为全市“米袋子”“菜篮子”不变供给筑牢安全樊篱。
夏伟在调研时对交谊副食急剧适应市场局势急剧变动，积极推动经营转型暗示了注定。他强调，交谊副食要持续推动经营调整见功效，加快渠路多元化，奋力实现年度经营指标。一是要尽快适应消费刷新，找准转型发展方向，在守牢现有根基盘的基础上，尽快寻找新的增长点;二是要当真钻研商品结构，找到合适市场空间，长于借助新的营销工具，拓展新的细分市场领域;三是要深刻挖掘团队潜力，加大市场化体造机造鼎新力度，进一步引发经营团队活力和战斗力;四是要提升内部治理，加大降本增效力度，着力防备经营风险。
集团纪委书记、监察专员肖林，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师邱宏清，集团有关部室掌管人及市粮油储蓄、副食储蓄、交谊副食辅导班子成员参与调研座谈。
2025-08-07
集团召开本钱运作条线工作推动会
为深刻贯彻市当局国资委关于国企鼎新、强化本钱运作能力的总体部署，深入落实集团半年工作会议心灵，推动资产盘活、层级压降、企业出清等沉点工作落地落实，8月5日，武汉投控集团召开2025年度本钱运作条线工作推动会，明确下阶段工作方向和沉点，为实现整年指标工作奠定坚实基础。
会议对本钱运作沉点工作作出工作铺排，从深入资产盘活、压降法人层级、分类推动企业出清、规范产权登记、落实资产评估等五个方面，安身当前局势，结合工作现实，对下阶段工作指标、措施和保险机造作出了全面部署。
汉鹏公司、资产公司、资运集团等三家权属企业萦绕转型发展、管控模式优化、低效企业出清等方面进行了互换讲话，分享了推动沉点工作的实际经验与功效，为其他企业提供了有益借鉴。
会议强调，各权属企业要紧盯整年指标工作，压紧压实主体责任，层层抓落实。
1、多措并举，靶向发力资产盘活。综合使用“用售租融”盘活蹊径，提升资产经营效益，加快向“商文旅体”城市综合运营商转变。
2、因企施策，分步压缩治理层级。通过纵向压缩、横向整合等方式，确保集团存量与新设企业治理层级严格节造在四级以内。
3、凸起沉点，分类推动企业出清。动态梳理出清领域，科学造订出清规划，把握出清时点，严控新设关口，预防“边算帐边增长”。
4、锚定指标，加快推动产权登记。强化政策执行力度，健全治理系统，实现“应登尽登”，为整合沉组和措置退出扫清阻碍。
5、了了流程，严格落实资产评估买卖法式。做到“应评尽评”，把好资产评估的源头关口，规范买卖操作流程，确保国有资产价值公允通明、合法有效。
会议要求，各权属企业要强化思想意识、提升执行力，对峙统指挥若定划与精准施策相结合，推动本钱运作沉点工作贯通到底、落地见效，为集团高质量发展提供坚实支持。
集团党委委员、副总经理骆蓉，本钱运作部整个员工，各权属企业分管辅导及有关人员参与会议。
2025-08-07
集团辅导调研设备造作企业转型发展工作
8月5日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业武锅能源和雷神公司调研，相识企业上半年运营情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排以及“十五五”发展思路，听取职工人民对深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育的定见建议。
在雷神公司，周凯具体相识沉点科研项目进展情况，与科研人员深刻互换科研产品的使用场景、技术难点、市场转化远景等问题，对雷神公司科研成就赐与充分注定，并激励科研人员要敢于拼搏、斗胆创新。
在武锅能源，周凯现场相识出产经营情况，强调要通过智能化出产刷新，不休提逾越产效能和产品质量;要进一步了了转型发展思路，撬动本钱加持，强化科研助力，提高设备造作企业的主题竞争力。
在随后召开的调研座谈会上，周凯对两家企业获得的成就赐与注定，针对两家企业面对的难题和问题，萦绕冲刺整年指标和转型发展工作，提出了具体要求。
1、咬定指标，全力冲刺。两家企业要跳起来摘桃子、跑起来争位次，以“策马扬鞭”的紧迫感，加快推动各项经营工作，充分引发自身潜力，以钉钉子的心灵，全力以赴冲刺指标工作。
2、启发视野，求新求变。两家企业正处在转型升级、拓展“第二曲线”的关键时期，必须斗胆解放思想，破除思想坚冰、跳出思想定势，用新思想、新步骤、新行动开创新局面。
3、当真经营，精准发力。要敢于跳出舒服区和固有模式，加快传统业态创新得救，战术上要“看得远”，规划上要“谋得实”，经营上要“算得细”，执行上要“抓得紧”，敢想敢试敢干，为转型发展精准发力。
4、安身主业，加强创新。要先立后破，进一步加大对科技研发工作的持续投入，通过深入劳动、人事和分配造度鼎新，吸引优良的科研人才参与科技创新团队;要以市场需要为导向发展研发工作，确保研发成就落地见效。
5、抓好治理，确保安全。要强化合规审核、内部审计与纪检监察协同联动机造，形玉成域风险防控网络，切实守护企业健全发展。当前高温气象下，要高度关注一线员工防暑降温，切实做好安全出产工作，守住企业发展的安全底线。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，集团有关部室掌管人，武锅能源和雷神公司辅导班子成员参与调研。
2025-08-06
全国一等奖！武锅能源荣获锅炉行业最高技术奖项
近日，中国锅炉与锅炉水处置协会(以下简称中国锅炉协会)颁布第四届锅炉科学技术奖布告，武汉投控集团权属企业武锅能源公司牵头实现的“含盐有机废液清洁与资源化一体式点火关键技术与设备”项目，荣获第四届锅炉科学技术奖一等奖。
“锅炉科学技术奖”是由中国锅炉协会设立的全国性奖项，是锅炉行业第一流此外技术嘉奖。本次获奖项目是由武锅能源牵头，结合华中科技大学、湖北特种设备检验检测钻研院、清华大学、西安交通大学、湖北圣信特种设备检测有限公司等5家单元共同实现。项目自立项以来，武锅能源投运的含盐有机废液点火炉类似项目已成功发展 30多台套废液点火项目，计算实现约1.23万t/d含盐废液处置，每年约回收钠盐 37万吨，回收蒸汽约1077万吨，蒸汽按190 元/吨计，危险废液措置费按1500元/吨计，计算每年为企业节俭蒸汽用度20.46亿元以上，节约危险废液措置费55.35亿元以上，经济效益和生态环境效益显著。
上世纪60年代初，武锅能源便投身碱回收锅炉(黑液点火炉)的研发造作。1995年，在碱回收锅炉(黑液点火炉)技术基础上，武锅能源开发出己内酰胺皂化废碱液点火处置回收技术，为尼龙行业作出了凸起贡献。为解决化工企业出产装置产生拔除物的有效措置和资源循环利用的问题，武锅能源于2009年启动了面向资源循环利用的含盐有机废液一体式点火技术与成套设备的开发工作。
公司创新团队历经十余年潜心研发与持续实际，缜密萦绕化工厂在环保、能效、资源化方面的沉大需要，研发了废液多点喷射+“燃料+空气”双分级点火技术、废液pH值调控工艺，有效节造废液点火过程中CO、NOx、SO2排放。同时，还研造出一体式点火炉高温炉墙、熔盐相变蒸发屏等装置，发了然一体化点火系统安全不变智能运行节造战术和感知技术，实现含盐有机废液点火炉的长周期不变运行。公司开发的“余热+碱金属盐回收”含盐有机废液高效清洁点火系统，实现从“废液措置”到“资源回收”的转化，已在近三十个化工企业含盐废液点火工段中成功发展利用，整体技术达到国际先进水平，其中成分复杂的高浓度含盐有机废液安全不变运行周期达到国际当先水平。
下一步，武锅能源将持续对峙自主创新，对准科技前沿，以向全球客户提供优质高效的特种锅炉产品和系统解决规划为己任，致力于成为世界一流的清洁能源和节能环保系统解决规划供给商。
2025-08-06
集团辅导调研中百集团转型发展工作
8月1日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业中百集团调研，相识企业上半年经营工作情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及将来三年发展愿景。
在听取汇报后，周凯对中百集团在鼎新转型、造度改革、业态突破等方面获得的成就予以注定，对企业面对的难题与挑战进行了分析领导，并就下一步鼎新工作提出具体要求。
周凯强调，中百集团要以孤注一掷的刻意和先立后破的战术，强化内部治理，立端正、定尺度，坚定突破固有思想定式，全力推动经营治理向尺度化、精密化、信息化转型，切实提升鼎新落地实效;要设置孤注一掷的斗志，做好全局系统经营和精准市场定位;要在深入鼎新中深挖传统优势、引发内活泼力，全面开启二次创业新征程，始终对峙以变应变、以新求新，用实切其实的转型功效开创发展新局面。
1、加快思想转变，推动治理转型。要高站位经营主业转型方向，强化顶层设计规划，紧扣经济发展趋向，从经营模式和消费习惯层面自动转型;积极索求新业态大局，提升供给链建设水平，擦亮亲民企业品牌。
2、研判行业趋向，找准发展定位。要深刻钻研宏观政策导向，精准研判行业发展趋向，沉新构建科学发展规划;积极启发盈利新赛路，搭建转型发展新平台，为企业长远发展奠定基础。
3、强化治理服务，筑牢发展根基。要细化风险管控关键节点，层层压实治理责任链条;通过互换轮岗、健全造度流程、强化警示教育等行动，全面提升治理效力，夯实企业发展根基。
集团党委委员、总管帐师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人及中百集团辅导班子成员参与调研座谈。
2025-08-01
集团辅导调研国创本钱转型发展工作
7月30日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业国创本钱调研，相识企业上半年运营情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及将来三年发展愿景。
在听取汇报后，周凯充分注定了国创本钱去年以来在解决汗青遗留问题、资金调度、九州酷游并购以及发展经营等方面获得的积极进展。他强调，国创本钱要在集团的坚定支持下，持续加大自身致力，造就内活泼力，深入战术布局调整，加快业态创新升级，加快深入鼎新提升，推动公司转型发展。
1、抓住契机，形成合力。当真贯彻落实集团半年工作会议心灵，统一思想和行动，萦绕主责主业造订具体可行的落实规划，以新形象新作为打开工作新局面。
2、找准定位，蓄势待发。加强对标钻研，深刻进建集团内表同类型头部企业、标杆企业的先进经验和做法，深刻钻研主题身分，了了发展方向，优化发展蹊径，加快复原类金融业务并不休发展壮大。
3、节造风险，斗胆尝试。充分阐扬国创本钱在类金融业务领域堆集的经验和优势，创新思想、解放思想，萦绕集团产业链高低游，加大九州酷游并购力度，切实走出一条切合指标定位和发展示实的新路。
4、深入鼎新，激产活力。在落实整改功效的基础上，进一步强化任期造与左券化治理，加快美满查核评价系统及薪酬分配造度，切实引发干部员工干事创业活力。
5、党建引领，加强动能。对峙党建引领赋能，持续深刻进建领会习近平总书记关于党的风格建设的沉要论说，将深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育与“干部素质提升年”要求、年度沉点工作缜密结合起来，坚韧不拔把进建教育成就转化为推动鼎新发展的壮大动力。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，副总经理艾娇，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人和国创资能力导班子成员参与调研座谈。
2025-07-31
打造首家“激光智造4S店”！华工科技欧洲展示中心在匈牙利正式启用
7月29日，武汉投控集团权属企业华工科技于匈牙利成功进行“全球合作同伴大会暨欧洲展示中心开业典礼”，全球合作同伴齐聚布达佩斯，共同见证华工科技深刻推动全球布局、服务国际市场的创新实力，携手共启“盛开创新，协同发展”新篇章。
大会当日，华工科技欧洲展示中心正式启用。该中心创新性地将汽车4S店的便捷服务理想引入工业造作领域，融合展示、销售、服务和解决规划四大主题职能，为欧洲客户提供本地化提货的一站式服务。这一模式显著缩短了设备交付周期，大幅提升了本地化服务响应快率，使工业设备采购变得单一高效。
大会现场，华工科技颁布了“全球发展战术打算”和全球人才打算“HERO PLAN”，以及为海表市场升级打造的全新一代三维五轴激光切割智能设备。这些行动安身国内创新策源地、海表研发基地以及海表销售服务中心，旨在持续打造“四位一体”关环建设新实际，深刻挖掘全球人才、推动本地化服务、阐扬创生力军，从而推动高端智造在汽车、新能源、3C电子等行业高质量出海，以中国智造服务全球造作。
数十年来，华工科技始终对峙“技术全球化”“市场全球化”“人才全球化”“服务本地化”的多轮驱动海表战术，持续投入研发确保主题技术自主可控，其产品与服务已覆盖全球90余个国度和地域，通过在亚洲、欧洲、美洲等地成立本地化服务团队，构建了多位一体的海表服务网络，实现了“全球交付、本地响应”，成功实现从“产品出海”到“品牌扎根”的跃迁。
下一步，华工科技将持续携手全球合作同伴，赋能全球客户，以激光技术为驱动，为全球工业造作打造更绿色、高效、智能的产业新生态。
2025-07-31
央地合作再结硕果！武汉投控集团与中国能建华中区域总部达成战术合作
7月30日，武汉投控集团与中国能建华中区域总部签署战术合作和谈，双方就进一步深入绿色能源、综合储能、设备造作、供给链治理、数智经济、金融九州酷游等业务板块战术合作达成共识。集团党委书记、董事长周凯与中国能建华中区域总部(华中九州酷游公司)党委副书记、执行总经理姚卫星共同见证签约。
周凯对姚卫星一行到访暗示迎接，并简要介绍了武汉投控集团主题业务板块和产业优势资源。他暗示，中国能建集团是我国能源电力和基础设施领域的国度队，综合实力强、产业链齐全、技术实力雄厚，但愿以这次战术合作签约为契机，与中国能建精诚合作、携手共进，在产业协同上，聚焦景致新能源、综合能源治理、智慧城视注零碳园区等领域，推动“技术+本钱+场景”深度融合;在创新驱动上，结合攻关储能、氢能等关键技术，助力武汉打造绿色低碳产业集群;在资源共享上，依附中国能建的产业布局与武汉投控集团的本地化优势，共同索求央地合作新模式。
姚卫星对双方高效求实的合作暗示注定。他暗示，中国能建正深刻贯彻能源安全新战术，抢抓“双碳”发展机缘，聚焦能源电力水利主题主责主业，阐扬“能源+”融合发展优势，全面推动精益化治理，全力构筑主题竞争力，奋力开启增长的“第二曲线”。中国能建融入处所离不开与属地优质企业的精诚合作，但愿通过与武汉投控集团深入战术合作，共同阐扬双方优势，不休挖掘存量、造就增量、提升质量，沉点聚焦“一个中心”(“双碳”系统解决规划)和“两个支持点”(综合储能、一体化氢能)，在推动武汉市城市更新及职能升级中阐扬能源领域关键作用。
中国能建华中区域总部(华中九州酷游公司)党委委员、副总经理成祥，总经理助理田春海，集团副总经理王大伟、艾娇，以及双方有关企业、部门掌管人参与签约典礼。
2025-07-31